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運籌帷幄,決勝千里-訪中安能副總經理周錦峰

發表于  2015-07-24 23:42:00       

    2008的中安能在發展歷程中是具有歷史轉折意義的一年。3月初,中安能董事會決定收購北橋工業園水泥廠。僅僅兩周,收購戰役即畫上了漂漂亮亮的句號。就此,帶著大家所關注的水泥廠收購的熱點,我們采訪了中安能副總裁周錦峰先生。文中,編輯部記者簡稱記,周總簡稱周。
    記:請您簡要介紹一下收購水泥廠的情況?
    周:收購水泥廠的意向是在二月中旬的時候,2月17日正式確定收購。當時確實面臨著許多問題,政府壓力大,內部也存在不確定因素。計劃到2009年底改革完成,要達到指標要求的年產量100萬噸。在談判中的三天中,我們增加了工資補償,在3月2日正式簽約,在這個工程中,以低風險把原先的問題解決,現在進入恢復性生產,本月底投產,人員基本到位,物料也已經到了,機器正在進行調試。我們通過硬件設施的投入,會把節能減排作為主要來抓。
    記:水泥廠收購后一定會對公司帶來一些有利的條件,具體是哪些方面的,可否介紹一下?
    周:當時我們決定收購是從兩個方面來考慮的:1、產品的因素,在原來產品中,水泥用量達到20%,可見水泥起著關鍵的作用。對于我們的產品來說,產品成本降低了。另外,可以保證我們產品的品質,可以不必受外界影響。8月份,砂漿要商品化,對我們來說又提升了一個高度。所以我們要切合實際,與政府部門協商,以高標準投放。收購水泥廠后,我們在與同類的企業競爭時,資源就有優勢,由此看來,收購水泥廠的意義非常重大;2、從工程上來說,我們以后將走向特種砂漿的研制和生產。蘇州的建設能力非常強,很多工程都需要使用到特種標號的砂漿,這在市場上是高檔產品。關鍵還是水泥要有高標化,才能用來做特種砂漿。
    記:選擇收購北橋開發區的水泥廠,是否出于特別的考慮?
    周:在相城共有三家水泥廠,單從三家許可證的問題來看,我們的是2009年12月16日到期,其它都比我們的提前到期,如果只保留其中的一家,我們在時間上處于優勢,我們有充分的時間改造廠的環境和增加產量并說服政府保留下我們的水泥廠。還有一點就是所處的區域,其余兩個一個是鎮區范圍內,另一個在太湖流域保護區,而我們的水泥廠處在北橋工業園,這里的企業都是以輕微污染為主,地方比較偏。在政府方面,我們保證水泥產量達到行業標準,我們嚴格按照上市公司的模式來經營,保證稅收和解決水泥廠附近的住宅污染問題。政府很同意我們的想法,我們還會繼續努力溝通。
    記:公司的性質是環保節能公司,打算采用哪些措施來控制水泥廠的排污情況?
    周:這個方面我們也是很重視的,做了很多措施,主要是:1、周圍墻與居民區隔開,并種植一些高大的灌木;2、和水泥廠住得很近的居民溝通協商,解決矛盾;3、在硬件方面,除塵措施和灑水設備要到位,堅持每天灑水幾次;4、擴大草坪面積,加強管理,盡量控制粉塵和噪聲。
    記:公司的目標是成為上市公司,如何使公司或者說是水泥廠通過綠色認證呢?
    周:我們的上市目標是在2009年,這項工作是肯定要做的。首先我們在硬件上已經做到了,然后是有效的管理,時時刻刻按照標準來做,通過一年半的努力我們會做到的。

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